如果您的博士生主管在您的研究領域年輕且未知，那么您的未來會怎樣？

博士生如何回答這個問題？

只需進行一些挖掘，您就可以找到您所在領域的幾十名研究人員的簡歷，以及他們顧問的簡歷。這應該可以讓你計算出研究人員開始時顧問的“年輕”程度。從那里你可以去量化“未來”：部門排名，如果他們現在在哪里，他們的h指數（見谷歌學者），等等。

然后，通過一些統計數據，您應該能夠分開顧問，顧問年齡和部門對您未來的相對貢獻。可能會寫作。（這里存在一些生存偏見：你沒有捕獲那些戒煙或沒有繼續研究職業的學生。）

我希望你會發現你的顧問年齡幾乎沒有影響。即使你第一年上任，他們在你畢業的時候也會有7年的經驗。是的，他們會犯更多錯誤，但他們也有更多的時間來幫助你。請記住，他們是否獲得終身教職，部分取決于你的成功。

一旦你的顧問過了任期，他們就會有更少的時間和更少的幫助動力。不過，他們應該能夠更有效地利用這段時間。

所有這一切，對你的未來影響最大的是你。你現在負責你的職業生涯。如果你年輕的顧問沒有給你很好的建議（或者你的老顧問根本沒有給你任何建議），那就是你要解決的問題，而不是他們的問題。也許你更傾向于外部合作者或論文委員會。也許您已經安排了會議紀要和行動項目。由你決定。

祝好運！

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