教授在選擇未來博士學位時最重視的是什么？學生們？

我是一名博士后三年。我很幸運能夠在同一個實驗室擔任碩士和博士生，因此在那里有聯系。這一點，以及我的博士后支付約10萬美元/年的事實比當時的大多數博士后（甚至是大城市生活費用更高的那些）是一個明顯的激勵。盡管幾年前我曾在同一個地方接受過教職員工的采訪（并且教員投票給我而不是他們雇用的人），但我還是要采訪我的主管（我曾與他合作過）作為碩士生和我的顧問一起撰寫了一篇論文。盡管那樣。我不太了解他：當我在一次可怕的流感病例會議上發表我的第一篇論文時，他第一次看到我的行動（他聲稱他沒有注意到）。我對他的采訪是在他參加我附近的博士學位附近的一次會議時的一次晚宴。他對我的期望很坦率。我對我和我見到他的能力同樣坦率。

我的主管非常專注于推進他的職業生涯。完全停止。因此，他對任何申請工作的人的評價的主要部分是他們自主工作的潛力（他大部分時間都在家里寫書）和生成數據，演示文稿和出版物。這是合理的，因為具有最高出版物輸出的程序確定了資金流向的位置（實驗室主要由總體資助支持，資源在研究組之間劃分）。然而，我的主管總是“望著籬笆”尋找更好的機會（我離開后他離開了幾年）。

我想我在這個方面發揮了我的作用。我發表了論文的兩章。我完成了研究，并在頂級期刊上發表了五份新出版物（一份在國際原子能機構總部展出）。考慮到我是一名生態學家，而不是一名板凳科學家，這三年也不算太糟糕。我的主管在我之后幾個月雇用了第二個博士后（他做了大約60％）。我花了我的前六個月建立了一個實驗室，所以我們可以在一個處于完全官僚癱瘓狀態的地方使用放射性同位素，但談判官僚主義（雖然贊賞）是產生數據的次要因素。

我的主管在他需要的地方很艱難，但對那些無法控制的事情有所了解。這個地方的一些人不喜歡他，但我也很欣賞他與那些沒有完成項目結束的人合作。他也處于令人沮喪的境地，如果他解雇一名員工因為沒有表現（無論如何），他們的立場就會消失，而且沒有其他人可以做到這一點，他們的X％工作就是他們是干得好（包括我監督過的技術人員，經常和未經宣布的四天或五天周末去紐約市探望她的男朋友）。

我的總體經驗非常積極。我有一個平臺，我可以完成發表我的論文，并證明我可以繼續進行更多的研究。我有時間和方法發送可用的少數終身職位所需的許多應用程序（不需要支付郵費是一項決定性的好處，在那些日子里，許多職位需要一套材料，這些材料在驗證時停止了你的鞋子尺寸和臀部雀斑的準確數量。這只是第一輪的。

但就在那時，這個問題就在眼前。

即便在那個時候，我注意到博士后是一種空中交通管制控制模式，直到合理的任期 - 軌道位置在某個地方開放。現在，博士后對科學家來說似乎更加困難。他們要么導致附加工作的微薄，要么是永久的“研究助理”職位。主要的調查人員和大學都利用這一點，損害了許多職業（和生活）。當我在這個舞臺上時，博士后主要是“學徒”，其中你學習了新的技能，以換取提供你的知識和經驗，形成一個新的方法來解決問題。同時提升你的c.v.

所以我的答案是這樣的：

而不是沉迷于博士后主管的價值，而是專注于您的預期監管人員的潛在利益。你的博士研究應該已經證明了你的資格，但你應該表明你可以應對并從意外中恢復過來（當我還是一名碩士生時，閃電摧毀了實驗室的電力變壓器，而我在媽媽的葬禮上出城了，毀了我的學習，迫使我明年重新開始）。您需要預測解決問題的能力，以及產生新想法。您可能會被置于監督實驗室研究生和本科生活動的位置（“任何您不想做的事情，博士后人員都會為您做”）。要意識到你可能會為你的主管做的事情至少和他能為你做的一樣多，所以你們都應該意識到這個價值并將其內化（即展示它而不傳達你自切片面包以來最偉大的事情的態度）。同樣，您應該表達您將接受合理的（盡管是困難的任務），能夠提供替代方案或解決方案，但是如果項目是死路一條能夠識別和恢復。最重要的是，成為一個人們想要合作的人，而不僅僅是愿意容忍（你的主管肯定會被要求在你申請的任何未來職位上發表評論）。

祝你和所有正在閱讀本文的博士后（你將需要它）祝你好運。意外發現是任何人職業生涯中最重要的因素之一。對諾貝爾獎獲得者職業生涯的回顧證明了這一點。

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